Hvordan bruke personlighetstester i team – mer enn bare en rapport

Personlighetstester er populære – men altfor ofte stopper det etter “det var interessant”.

En uke etterpå er det ingen som husker profilen sin, og teamet jobber som før.

Men riktig brukt, kan en god personlighetstest være et konkret verktøy for ledelse, samarbeid og tillit. Her er hvordan.

Først: Hva er poenget med personlighetstester i team?

Hensikten er ikke å putte folk i boks.
Det handler om å skape forståelse og tillit. Når du vet hvordan kollegaene dine tenker, tar avgjørelser og kommuniserer, blir det:

• Mindre frustrasjon

• Raskere avklaringer

• Mer respekt for ulikhet

Men dette skjer bare hvis innsikten brukes i praksis.

5 måter å bruke personlighetstester i hverdagen

1. I teammøter: Juster format og tempo

• Noen elsker brainstorm og raske avgjørelser (f.eks. Dynamo-profiler).

• Andre trenger tid til å prosessere og strukturere (f.eks. Steel- eller Tempo-profiler).

👉 Start møtet med en klar agenda og avslutt med “hva trenger dere mer tid på?”

2. Ved fordeling av oppgaver

• Fordel arbeid basert på styrker, ikke bare tilgjengelighet.

• Blaze-profiler kan eie kommunikasjon, mens Steel-profiler trives med analyse.

👉 Et team i flyt har oppgaver som matcher personene, ikke omvendt.

3. I tilbakemeldinger og 1:1-samtaler

• Noen trenger konkret feedback. Andre motiveres av anerkjennelse eller støtte.

• Tilpass stilen din som leder basert på profil.

👉 Du skaper trygghet når folk blir møtt på sin måte – ikke din.

4. Ved konflikter og misforståelser

• Personlighetstester hjelper deg se hvorfor to personer reagerer ulikt.

• Konflikt er ofte bare forskjellig oppfatning av hva som er “godt arbeid”.

👉 Profiler gir et språk for å forstå og løse friksjon før det vokser.

5. I rekruttering og teamutvikling

• Se etter hva teamet mangler – ikke bare hvem som er “flink”.

• Talent Dynamics viser for eksempel hvilke typer verdi du trenger mer av.

👉 Målrettet mangfold er bedre enn tilfeldig overlapp.

Tips for å få det til å vare

• Print ut teamets profiler og heng dem synlig.

• Snakk om profilene jevnlig: “Hvordan kan vi bruke dette i neste prosjekt?”

• Gjør en “profilsjekk” i onboarding av nye teammedlemmer.

• Bruk en ekstern fasilitator for dypere team-workshop.

  ---

Oppsummert

En personlighetstest alene endrer ingenting.
Men brukt bevisst og aktivt, kan den være en brobygger mellom mennesker, perspektiver og arbeidsstiler.

Det handler ikke om å “type” folk – men å forstå hvordan de best får bidra.

👉 Har du lyst til å bruke Talent Dynamics eller lignende verktøy i teamet ditt?
Send en melding – jeg viser deg hvordan du kan ta det fra rapport til reell forbedring.

[email protected]